元公務員のフリーランスが語る成長の早い人の特徴

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公務員の実情
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元国家一般職 スナフキン
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今日はですね
成長が早い人の特徴っていうところで
話をしたいと思います

 

元国家一般職 スナフキン
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公務員
年功序列というか
ある程度出世スピードとか
決まってる側面っていうのは強いんですけれども

 

元国家一般職 スナフキン
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仕事していく上でやっぱり
成長というか
昨日の自分よりも
プラスになってる部分がないと

 

元国家一般職 スナフキン
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仕事がうまくできない
出世に繋がらない
周りの人間関係も築けないというところなので
まあ成長早いに越したことはない
でその中で個人的な見解の中で

 

元国家一般職 スナフキン
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こういうタイプは成長早いなという人を
話していきたいなと思ってます
抽象化と具体化ができる人

 

元国家一般職 スナフキン
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成長早いな
具体化っていうのは
普通に単純にその仕事のことやねんけど
抽象化っていうのは

 

元国家一般職 スナフキン
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その仕事の意図を考えること
例えば上司からの命令とかも
その命令通りにやるだけだったら成長はないけど
なんでこの人は

 

元国家一般職 スナフキン
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そういう命令をしてるのか
っていう意図を考えれる人っていうのは
成長早いなあっていうのはですね

 

元国家一般職 スナフキン
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あとは
そういうタイプは成長早いなと思うのは
自責志向の人というか
他の人のせいにしないっていうのは

 

元国家一般職 スナフキン
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すごい大事な部分かなって思ってますね
その仕事やから
一人で完結することって少ないと思うけど
色んな人が関わってくる

 

元国家一般職 スナフキン
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例えば上司、部下、窓口
お客さんであったりとかで
自分の責任じゃないのに
 失敗することってあると思うんですよね

 

元国家一般職 スナフキン
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その例えば部下が期日までにこの資料を
提出しなかった
上司が決済ちょっと漏れてたりとか
なんかそういう部分を
なんであいつやらんねん!

元国家一般職 スナフキン
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って思うんじゃなくて
その人がミスせえへんように
こうしてあげればよかったんじゃないかっていう

 

元国家一般職 スナフキン
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自分の行動を元に
次改善を考えていける人っていうのは
人間的にも俺は尊敬できるし
そういう人成長早いなって思いますね

 

元国家一般職 スナフキン
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結構人のせいにして
終わってしまう人が多い
もう俺のチームは
この人が仕事出来ないからとか

 

元国家一般職 スナフキン
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それはその通りの部分はあるけど
それを言っても始まらないというか
あのー何も生み出せない

 

元国家一般職 スナフキン
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何か自分にできることないかなっていう
そこの掘り下げ
例えば仕事ができない人がおるんやったら
その人に対してどう接していったら
うまく回るんだろうかとか

 

元国家一般職 スナフキン
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なんか自分の行動に落とし込める人
自責思考の人っていうのは
成長スピード早い



元国家一般職 スナフキン
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よく言われるのは
PDCA回すのが早い
PLAN.DO.CHECK.ACTION

元国家一般職 スナフキン
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まある程度予測して
実際仕事をして
確認して
またそのフィードバックを元に改善していくっていう

 

元国家一般職 スナフキン
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ここのサイクルが早い人は成長早いですよね

 

元地方公務員 レオ
元地方公務員 レオ

意外と行政って
チェックの過程をおろそかにしがち

 

 

元国家一般職 スナフキン
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制度としてはそうかもしれない
自分の中でPDCA回していかな
例えば僕らこうユーチューブとかもやってる中で

 

元国家一般職 スナフキン
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僕も撮影終わった後に
あの言い方ミスったなとか
省いてもよかったなとか
いくらやっても反省はあるので

 

元国家一般職 スナフキン
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だからそういうのを見つけれる人は
どんな職種であっても
上手くいくかなと思ってますね

 

元国家一般職 スナフキン
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自己分析できる人って
強いかもしれないですよね